Руководитель подразделения / Руководитель отдела персонала

• Формирование организационно-штатной структуры и политики управления персоналом Предприятия.
• Обеспечение соблюдения трудового законодательства на Предприятии в рамках Трудового Кодекса РФ.
• Внесение изменений в действующие локальные нормативные документы.
• Управление кадровыми службами Центрального аппарата и филиалов Предприятия ( более 50 человек).
• Утверждение порядка взаимодействия кадровых служб филиалов и Центрального аппарата Предприятия.
• Организация и эффективное управление работы подразделения.
• Формирование политики найма и непосредственный подбор персонала на ключевые позиции.
• Полный контроль ведения кадрового документооборота, соблюдения норм ТК РФ, выполнения политик управления персоналом на Предприятии.
• Организация учета работников, в соответствии с требованиями руководящих документов.
• Оформление документов к награждению государственными, правительственными наградами.
• Консультирование руководителей различных уровней по вопросам управления персоналом.
• Формирование политики и проведение оценки персонала (аттестация).
• Взаимодействие с контролирующими органами, опыт прохождения проверок.
• Представление интересов работодателя в судебных инстанциях.
• Обеспечение в подразделении конфиденциальности разрабатываемой и поступающей информации.
• Организация и проведение мероприятий по реструктуризации организационно-штатной структуры и штатной численности персонала Предприятия (как с полной ликвидацией филиалов, так и с переходом на частично измененный штат).
• Проверка ведения кадровой политики в филиалах Предприятия.
• Регулярные выезды в служебные командировки.
• Организация повышение квалификации и переподготовки персонала Предприятия.
• Анализ состояния и подготовка кадрового резерва, разработка системы наставничества.

• Подбор и расстановка кадров на наиболее ответственные участки работы.
• Выполнение требований Федеральных законов в вопросах прохождения военной службы.
• Организация учета работников, в соответствии с требованиями руководящих документов.
• Организация и эффективное управление работы подразделения (в прямом подчинении 14 человек).
• Оформление документов к награждению государственными, правительственными наградами.
• Проведение аттестационных мероприятий среди военнослужащих и гражданского персонала.
• Годовое планирование работы аттестационных и внутрипроверочных комиссий.
• Анализ состояния и подготовка кадрового резерва, разработка системы наставничества.
• Годовое, полугодовое планирование деятельности подчиненного подразделения, выдача индивидуальных заданий для совершенствования профессионального мастерства подчиненным и дальнейшего изучения должностных обязанностей.
• Организация и проведение организационно - штатных мероприятий как с полной ликвидацией, так и с переходом на частично измененный штат.
• Закупка для подразделения и списание материальных средств (в основном канцелярия), ведение материального учета.
• Опыт прохождения проверок. Представление интересов работодателя в судебных инстанциях.
• Обеспечение в подразделении конфиденциальности разрабатываемой и поступающей информации.